智能化轉型沒有統(tǒng)一的路徑和方法，不同企業(yè)在不同階段可能面臨的問題通常也各不相同。因此，企業(yè)在實施智能化轉型之前需要首先建立一套企業(yè)智能化轉型的能力框架，對框架內的多個能力維度進行評估，確認企業(yè)自身的AI應用成熟度狀況。在此基礎上，企業(yè)可以明確智能化轉型的關鍵能力要素，以及各維度的能力在不同成熟度階段需要重點提升的方向，從而制定下一步實施計劃，高效的推進智能化轉型和AI落地。
基于本次調研和過往研究積累，愛分析將AI應用成熟度從低到高依次分為早期實驗、初步投入、多維布局、深度應用、全面融合五個階段，并且從戰(zhàn)略、數(shù)據、場景規(guī)劃、應用解決方案開發(fā)、技術基礎設施、組織與人才六個維度列舉出了每個成熟度階段主要的能力特征
2022愛分析人工智能應用實踐報告
當下人工智能在產業(yè)落地中會面臨的20個主要挑戰(zhàn),這些挑戰(zhàn)涉及戰(zhàn)略,數(shù)據,場景規(guī)劃,應用解決方案開發(fā),技術基礎設施,組織與人才六個維度
安克創(chuàng)新通過釆用AR眼鏡虛擬試戴解決方案,讓用戶能夠不用到店接觸實物,在線上就能獲得很真實的眼鏡試戴效果,更好的幫助購買決策
通過餃子質檢解決方案,該餐飲企業(yè)的管理人員能夠在管理系統(tǒng)中查看實時生成的餃子品質統(tǒng)計分析報告,菜品優(yōu)秀率因此提高了 20%
基于維智Phy-gital飛吉特時空智能平臺,美宜佳構建了商業(yè)智能決策管理平臺,包含維智科技提供的時空數(shù)據和美宜佳提供的門店數(shù)據
安吉智能通過使用格物鈦數(shù)據平臺的Action功能,讓整個流程實現(xiàn)自動化,當平臺監(jiān)測到數(shù)據標注完成形成新的數(shù)據版本后,會自動先進行模型訓練
中新天津生態(tài)城希望通過引入大數(shù)據和人工智能技術來構建解決方案;幫助各行各業(yè)的客戶釋放數(shù)據價值，實現(xiàn)即時、隨時、實時的數(shù)據服務
制定長期規(guī)劃,營造創(chuàng)新氛圍;鉆研前沿技術,加快技術落地; 探索國產化替代方案,實現(xiàn)技術的提前儲備和自主可控;加快機器人突破工程成果孵化
全球機器人市場規(guī)模將達到513億美元,中國機器人市場規(guī)模將達到174億美元,五年年均增長率達到22%,核心零部件國產化的趨勢逐漸顯現(xiàn)
造成信息繭房問題具體表現(xiàn)為推薦結果越來越單一和同質化;對 于生產者可能造成馬太效應,即流量在頭部生產者的聚集現(xiàn)象越來越明顯
提升算法規(guī)則勞動者參與度,進行區(qū)域化區(qū)分，促進調度算法決策機制客觀化人性化;提高算法異狀識別處理能力,建立異狀反饋和決策退出機制
